YYVIP易游【体系引领】机载全线加快建强运营管理体系

　　强敏捷之体，拓发展之域。在擘画“十五五”发展规划的起点上，航空工业集团聚焦加快建设现代航空工业体系，擎旗领航，机载公司深入贯彻集团公司在航空强国建设中勇挑大梁、多作贡献和突出体系引领的部署要求，组织全线加快新机载运营管理体系建设，在体系熔炉中锻造强韧筋骨，向着打赢目标砥砺过硬本领。通过探索实践先进方法、改革创新管理模式、集智攻关研发流程等方式，大力推动效率革命，有效提升企业运营管理水平和价值创造能力。运营管理体系建设首批指南正式发布，“管理核心工具”宣贯培训同步启动，标志着运营管理体系工作迈入全面转型和具象化推进阶段，为推动航空工业高质量发展贡献力量。

　　千山创新构建“1+3+5”经营管控体系，以系统化、闭环式管理推动“一利五率”效能持续提升，为企业稳健发展筑牢根基。“1”是体系核心，以战略目标为引领，将改善“一利五率”作为核心导向，通过量化分解、动态监控、精准干预的管理闭环，实现从结果追溯向源头把控、过程管控的深度转型。“3”是支撑维度方面，以全方管控为抓手，整合绩效考核、经济指标、过程监测三大维度，构建覆盖经营全流程的管控网络，确保各项工作有标可依、有迹可循。“5”是保障举措，以机制建设为支撑，建立平衡计分卡主导的组织考核体系、月度经营简报制度、收入监督机制、风险预警机制及数据可视化管理模式，形成协同联动、高效运转的工作格局。

　　雷达所凭借体系化赋能，建成多学科综合优化的结构设计技术体系。结构设计范式历经三代发展，已成功转向以仿真前置寻优为核心的综合设计模式。通过统一软件平台、撤销仿真研究室、全员赋能等创新举措，实现设计流程从“先设计后仿真”到“仿真驱动设计”的根本转变，进而拥有全面、精确、高效的热、强度设计验证能力。基于不断进化的核心能力，结合实际应用场景进行技术预先验证，突破超大功率高热流密度热控、高空无环控散热、大热量短时储热、抗强振动、轻量化设计等核心技术，并与高校合作创新提出流形神经算子驱动的机载雷达结构智能化设计方法，实现复杂结构仿真效率提升与智能全局优化。雷达所以体系赋能推动技术革新的经验，核心在于打破传统模式壁垒、构建协同高效的研发生态，为机载雷达结构设计向智能化、极端环境适应性方向发展提供关键支撑，彰显航空工业在AI与工程融合领域的领先实力。

　　上电自“十四五”全面启动管理变革以来，已完成AOS管理体系业务架构蓝图，明确“总体规划，分步实施，急用先行，核心业务变革带动整体变革”的推进策略，建立变革工作体系，设定变革路标，脚踏实地、持续不断地推动企业管理体系优化升级。在13个业务域中优先选择产品研发领域开展变革，立足全局视角厘清研发体系的业务定位及运作模式，通过流程重整、组织与IT适配，实现了YYVIP易游官网基于集成产品开发（IPD）流程的贯通式一体化协同研发管理。聚力推行IPD变革的同时，围绕敏捷研发与均衡生产的业务需求，系统推动集成供应链（ISC）变革，以集成计划、制造质量和产品数据为核心，构建起高效、端到端集成的供应链体系，形成组织级能力。2025年，上电获评集团公司首批AOS建设银牌等级。

　　太航聚力“创造卓越感知能力，构建新质服务体系”愿景，以体系能力建设质效赋能高质量发展和数智转型。专业能力体系建设方面，提升整体布局能力，推进重点实验室建设，填补高品质高速风洞和冰风洞试验设施验证能力空白，提升热控、空速管和敏感元件产线数字化水平。科技创新体系方面，构建“1个基础（技术供应链）+2个支撑（创新机制和人才团队）+3个协同（创新项目、创新平台、技术成熟度）”架构，获批国家级创新平台1个，获评国家级技术创新示范企业等荣誉，完成国家重点研发计划项目1项，申报国家重大科学仪器设备开发项目1项，参与国家级科研项目3项。组织能力体系方面，通过AOS铜牌验收，持续推动管理创新能力提升与成果孵化，获得集团公司管理创新成果一等奖1项、三等奖5项。党建引领发展方面，推动“马槽精神”纳入新时代航空报国精神读本；荣获山西省五一劳动奖状、文明单位及社会主义核心价值观建设示范点等称号；推进146项“党建+降本增效”“党建+效率”项目并取得显著成效。

　　江航以客户满意为导向，以产品研发为核心，构建IPD体系赋能型号科研管理提升的系统化实践路径。通过“双轮驱动”战略，将主机需求牵引与核心技术突破深度融合，形成以流程重构、标准统一、能力沉淀为核心的体系化创新机制。在流程建设上，系统构建“端到端”研发主流程，实现跨部门并行协同与科研流程显性化，构建符合行业特征且具有江航特色的IPD研发体系。通过标准化建设，形成“三层次”支撑体系，即126个标准模板、350+评审要素构成的文件支撑体系，63个层级分明的项目计划体系，以及35项典型结构组成的CBB知识库，推动工程经验模板化与组件共享化。在人才培养方面，创新“金种子”机制，依托全要素流程实践培养出4名研发体系管理准专家和后备专家，构建“流程建设－标准落地－知识沉淀－人才保障”的闭环生态。经过工程实践，最终形成“流程规范、协同高效、能力沉淀、持续优化”的研发管理体系，为航空装备研制提供可复用、可推广的体系化解决方案。

　　长风紧扣“流程筑基、数智赋能”核心YYVIP易游官网思路，推动供应链管理能力持续提升。一是紧密围绕上级要求YYVIP易游官网与工作目标，系统重构采购供应业务流程架构与制度框架，完善采购品类管理、采购选商定价管理、供应商失信管理、供应商关系管理等关键流程，进一步提升流程完整性、先进性以及制度规范性、合规性。二是聚焦单一来源数量多、破单难度大的现实问题，增加供应链把关环节，加强单一来源采购物资使用把控，实现非单一来源申请零错误。三是充分发挥信息化自主开发能力，实现供应链管理IT赋能，构建覆盖“供应商信息管理、供应商评价管理、供应商审核管理、单一来源管理”四大模块的信息化管理平台，实现供应商目录查询、失信供应商管理与提醒、线上审批、数据自动汇总及评价问题闭环监督等功能，切实提升供应链管理工作效率与整体有效性。

　　风雷扎实推进新时代质量管理体系建设工作，通过创新管理方式、严格过程监管、强化协同作战，打破固有界限思维，为推进管理体系融合奠定坚实基础。在管理创新方面，围绕体系建设总目标，实施精细化和精准化管理，开展高标准谋划，确保各项要求与实际指标、制度文件、业务流程一一对应，推动管理标准化、规范化，通过制定详细的体系建设方案与对照YYVIP易游官网清单，不断提升管理工作的科学化和规范化水平。在过程监管方面，构建全过程监管体系，将监管贯穿管理体系建设的各阶段，依托“脉动式”理念实现动态问题收集与反馈，增强体系建设过程及监管机制的灵活性。在协同作战方面，为确保体系建设不断YYVIP易游官网档、问题高效处理，成立新时代质量管理体系建设推进工作组，开展问题调研并定期向风雷党委汇报，及时调整工作思路与方法，保障工作方向全面准确、工作措施有力推进。

　　泛华结合企业实际，制定以“流程贯通、数据驱动、敏捷柔性、持续创新”为方向的数字化转型推进策略，持续推进数智航空能力建设，建成符合IPC规范的电子产品装配线、电子线路板表面贴装自动焊接生产线、自动插装生产线以及机加柔性生产单元，并拥有线束、燃油传感器、温度传感器、燃油密度计、点火系统等专业产品生产线。其中，“传感器数字化装配线”项目入选工信部“国家智能制造标准化应用”试点，有效促进生产效率提升、成本降低与质量优化。同时，扎实推进核心业务域流程与数据贯通，建成统一数据仓库，集成ERP、PDM等核心系统数据资源，构建涵盖十大业务域的指标体系，为管理驾驶舱提供有效数据支撑；通过推进综合计划、生产资源、电装和电嘴电缆MES等系统的改造与实施，实现订单到交付（OTD）业务与数据的贯通，为企业管理提升提供有力保障。

　　凌峰紧扣“高质量党建引领保障高质量发展”主题，打造“6+N+X”党员先锋指数体系，以“IDEA”工作法系统推进党员管理科学化、精细化，提升党建与科研生产经营“双融双促”实效。该体系通过制定基本素质指数清单、正向攀高指数清单、反向清零指数清单“三张清单”，覆盖6个考核维度、设立N项具体指标和X项党支部任务，使评价标准可量化、可考核。在此基础上，每季度由党支部生成党员整体与个人先锋指数图，强化结果运用，营造比学赶超的浓厚氛围。这一体系化建设有效激发基层党组织和党员的作用，推动党员在提升生产效能、攻关关键技术、打造精品项目、保障安全可持续发展等方面走在前、作表率，为凌峰获评国家级专精特新重点“小巨人”及地方产业链“链主”提供坚实组织支撑。未来，凌峰将持续优化该指数体系的应用与迭代，不断拓展赋能广度与深度，为高质量发展注入持久组织动力。

　　新航持续推进ONE体系三期建设，搭建流程管理平台（BPMN），迭代形成覆盖12个流程域、88个流程组、719个末级流程、358项操作指南和277项核心制度的全业务流程体系，实现流程管理标准化、规范化、可视化。同时，建立质量管理体系运行监控、持续优化流程和机制，对流程绩效和体系运行效果进行常态化跟踪，形成以流程为主线，覆盖需求、建设、运行、监控、优化各环节的闭环管理。通过开展新体系自评价并组织专题评审会，确认新体系在适宜性、充分性和有效性方面的表现。2025年，新航成功通过集团公司AOS铜牌评价和中国新时代认证中心NQMS三级评价，推动组织形态从“职能型”向“流程型”转型。返回搜狐，查看更多